¿QUÉ HA SALIDO MAL?: HALLAZGOS SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA TRANSPARENCIA A PARTIR DE UN CASO INSTRUMENTAL

Autores/as

  • Víctor S. Peña El Colegio de Sonora

DOI:

https://doi.org/10.22370/rgp.2013.2.2.2316

Palabras clave:

Transparencia, Implementación de políticas públicas, Corrupción, Diseño institucional, México

Resumen

¿Qué sucede una vez que una decisión pública se lleva a la práctica? La respuesta a esta interrogante se encuentra en el campo de la implementación de la política pública, área estudiada de manera discontinua a lo largo del tiempo. Posterior a un recuento teórico, el presente artículo explora, a partir de un caso instrumental ubicado en un gobierno subnacional mexicano, que ha implicado llevar a la realidad una decisión legislativa relacionada con la transparencia. Entre los hallazgos destacan las situaciones de carácter político, los acuerdos entre grupos y por la concentración del poder en pocos actores por ejemplo, como elementos coadyuvantes en la disparidad entre lo planeado y lo ejecutado.

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Publicado

2020-06-26

Cómo citar

Peña, V. S. (2020). ¿QUÉ HA SALIDO MAL?: HALLAZGOS SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA TRANSPARENCIA A PARTIR DE UN CASO INSTRUMENTAL. Revista De Gestión Pública, 2(2), 405–438. https://doi.org/10.22370/rgp.2013.2.2.2316

Número

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Artículos

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